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J-GLOBAL ID：202202235170377066   整理番号：22A1177008

認証のリーダーシップ,信頼(リーダー),および粉化:好機は重要か?【JST・京大機械翻訳】

Authentic Leadership, Trust (in the Leader), and Flourishing: Does Precariousness Matter?

著者 (4件)： Kleynhans Deon J. (Optentia Research Unit, North-West University, Vanderbijlpark, South Africa) ,  Heyns Marita M. (Optentia Research Unit, North-West University, Vanderbijlpark, South Africa) ,  Stander Marius W. (Optentia Research Unit, North-West University, Vanderbijlpark, South Africa) ,  de Beer Leon T. (Optentia Research Unit, North-West University, Vanderbijlpark, South Africa)
資料名： Frontiers in Psychology (Web)  (Frontiers in Psychology (Web))
巻： 13  ページ： 798759  発行年： 2022年 
JST資料番号： U7096A  ISSN： 1664-1078  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： スイス (CHE)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 指向:本研究では,第2段階中度仲介分析を採用して,リーダー(変数)と仕事過負荷(モード変数)の信頼を通して,従業員の繁ishingに及ぼす認証リーダーシップの影響を調べた。目的:仕事過負荷によって潜在的に緩和されるリーダーにおける信頼の間接的影響を考慮することによって,認証リーダーシップと繁ishingの間の関係を調査すること。研究の動機:認証リーダーシップスタイル,リーダーの信頼,および職務過負荷は,従業員の繁ishingに影響する可能性がある。真正リーダーシップと繁ishing間の関係におけるリーダーとジョブ過負荷における信頼の潜在的相互作用効果のより深い理解は,個人と組織生産性を改善する可能性がある。研究アプローチ/デザインと方法:本研究は,中等度の仲介のための定量的,横断的調査設計とPROCESSを使用した。サンプルは,南アフリカにおける顕著な鋼製造組織における314人の従業員から成った。Authentic Pbership Inventory,職場信頼調査(WTS),Flouring-at-Work Scale,およびJob Designs-Resources Scaleを用いた。主な知見:本研究は,認証リーダーシップがリーダーの信頼を通しての繁ishingの重要な予測因子であることを見出した。仕事過負荷は,リーダーと従業員の繁ishingにおける信頼の間の関係を適さなかった。実践的/管理的意味:本研究は,従業員とその指導者の間の信頼的関係の育成における認証リーダーシップの潜在的役割を強調する。それは,従業員の粉化の増加をもたらす。また,前心的作業状況における信頼関係に対する職務過負荷の有意でない影響を明らかにした。貢献/価値-Add:これらの関係の分析を通して,組織は,性能を改善するために必要な資源の最適化に都合よく装備されている。さらに,職務過負荷と組み合わせたリーダにおける信頼への調査は,作業における従業員の繁ishingの支持と促進の理解を深める。Copyright 2022 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： 最適化 ,  組織 ,  製鋼 ,  分析 ,  製粉 ,  南アフリカ共和国 ,  *リーダシップ ,  労働者 ,  役割 ,  過負荷 ,  *粉化 ,  *認証
準シソーラス用語： 職場 ,  信頼関係 ,  従業員 ,  予測因子 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (5件)： 真正リーダーシップ ,  リーダにおける信頼 ,  製粉 ,  貴重さ ,  ジョブ過負荷

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  職能管理  (KA04030T)

引用文献 (144件)：

• Adil A., Kamal A. (2019). Authentic leadership and psychological capital in job demands-resources model among Pakistani university teachers. Int. J. Leadersh. Educ. 23 734-754. doi: 10.1080/13603124.2019.1580772
• Adil A., Kamal A., Shujja S. (2019). Perceived authentic leadership in relation to in-role and extra-role performance: a job demands and resources perspective. J. Behav. Sci. 29 54-71. doi: 10.1080/13603124.2019.1580772
• Agote L., Aramburu N., Lines R. (2016). Authentic leadership perception, trust in the leader, and followers’ emotions in organizational change processes. J. Appl. Behav. Sci. 52 35-63. doi: 10.1177/0021886315617531
• Allen J., Jimmieson N. L., Bordia P., Irmer B. E. (2007). Uncertainty during organizational change: managing perceptions through communication. J. Change Manag. 7 187-210. doi: 10.1080/14697010701563379
• Altuntas S., Baykal U. (2010). Relationship between nurses’ organizational trust levels and their organizational citizenship behaviors. J. Nurs. Scholarsh. 42 186-194. doi: 10.1111/j.1547-5069.2010.01347.x

タイトルに関連する用語 (5件)： 認証 ,  リーダーシップ ,  信頼 ,  リーダー ,  粉化