抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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「行動は,単語より loり,しかし,ほとんどはそうではない」。Mark Twain:効果的なプロセス安全メッセージングサポート,表示,および強いプロセス安全文化の強化。しかし,通信プログラムやサルガンは,強力なプロセス安全文化を創造できない。組織は,フロントラインからボード室へのプロセス安全性をサポートするために必要な時間と資源を投資しなければならない。プロセス安全性能を確立し,維持し,改善するために,組織は,プロセス安全性に関連する期待とコミュニケーションを矛盾する状況を同定し,対処しなければならない。従業員の参加とコミットメントは十分なインセンティブが提供される場合にのみ可能である。言い換えれば,人々は,最も報酬を提供する活動に最も努力する。特に金融決定は,常に,単語より常に多くのローダーを話す。実行リーダーシップは,プロセス安全性に投資する長期戦略を持っている。Isは,キャリアの進歩に必要なプロセス安全性へのコミットメントを示した。彼らの決定が生産に短期のマイナス影響を持つかもしれない場合でも,リスクを適切に管理するのに報酬を報酬した。本論文では,組織プロセスの安全メッセージングと矛盾する状況の例を提供し,これらの状況に対処する最良の実践を示唆した。Copyright 2022 Wiley Publishing Japan K.K. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】