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J-GLOBAL ID:202202250843933904   整理番号:22A1063442

ビジネスモデル構築と変更:オランダ理学療法プライマリヘルスケア組織間の定性的研究【JST・京大機械翻訳】

Building and changing business models: a qualitative study among Dutch physiotherapy primary healthcare organisations
著者 (5件):
資料名:
巻: 23  ページ: e19  発行年: 2022年 
JST資料番号: W5498A  ISSN: 1463-4236  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: イギリス (GBR)  言語: 英語 (EN)
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目的:ビジネスモデル構築およびモデル変更の側面が理学療法一次医療組織(PTPHO)を,その管理者に従って,変化する環境において優れた性能を達成し,維持することに関する洞察を得ること。背景:2006年以降,オランダの健康管理市場における管理された競争への移行は,PTPHOのような一次医療組織の性能を改善することを意図した。このような市場では,再投資システムによる効率に関する競争が導入されている。従って,性能は,品質,効率,および財務結果を達成し,維持する。優れた性能は,PTPHOがそれらの外部環境と内部組織を連続的に整列させることを必要とする。ビジネスモデル文献は,ビジネスモデル構築とモデル変更が,このアラインメントプロセスを支持することを示唆する。方法:この定性的研究は,探索的設計を有した。ビジネスモデル理論に基づく予め定義されたインタビュー指針を適用した。半構造化面接を理学療法一次医療組織管理者で実施し,言語的に転写した。転写物は,有向成分分析を用いて分析した。調査結果は,PTPHOがビジネスモデル構築とモデル変更を通して変化する環境において優れた性能を生み出すことを,言語的およびグラフ的に示した。参加管理者(n=25)は,ビジネスモデル構築が戦略とビジネスモデル構成から成るという現存の知見を確認した。さらに,ビジネスモデル構築は,外部環境と内部組織情報を利用するためのインタフェイスを確立する。また,これらのインタフェイスは,知識と情報の意味的技術およびツール,行動,およびプロセス-メークセンスである。優れた性能を維持するためには,ビジネスモデルの変更が必須である。これは,3つの変化サイクル,即ち,ビジネスモデル変化,短期変化,および長期変化を通して達成できる。結論:優れたパフォーマンスとより低いパフォーマンス組織の管理者は,優れたパフォーマンスの達成と維持に関連する同じビジネスモデル構築とモデル変更の側面の重要性を独立してストレスする。しかし,優れた性能のPTPHOは,それらの低い性能の対応物よりも,より多様化した統合的な方法で,建築と変更ビジネスモデルを扱う。Please refer to the publisher for the copyright holders. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】
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分類 (1件):
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経営工学一般 

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