抄録/ポイント：
抄録/ポイント
文献の概要を数百字程度の日本語でまとめたものです。
部分表示の続きは、JDreamⅢ(有料)でご覧頂けます。
J-GLOBALでは書誌(タイトル、著者名等)登載から半年以上経過後に表示されますが、医療系文献の場合はMyJ-GLOBALでのログインが必要です。
今日の世界では,ビジネスと社会のすべてのレベルで,速く,そして,体系的な変化が起こっている。同時に,企業の平均年齢は劇的に減少し,それらの寿命にわたって発生する利益のより低いレベルをもたらした。企業レベルの経済成長,収益性,および長期活力に対する予測の高い影響の証拠の増加にもかかわらず,企業の少数だけが,これまで,それらの未来指向能力と能力を開発した。世界中のほとんどの経済における小規模および中規模企業の特別な重要性,そして,将来の思考および戦略的予測への関心のまだ低い,そして,不十分なレベルを考えると,理論および実践における予測アプローチおよび方法の彼らの認識および採用を増加させる方法について,より多くの理解が必要である。したがって,この実践指向単一事例研究において,目的は,戦略的コンサルティングと訓練の分野における小企業における組織未来の方向性を開発するプロセスを経験的に探索し,概念化することである。結果として,参考の理論的フレームとして変換する未来思考の6ピラーに基づいて,組織未来方向を開発するための6段階プロセスモデルを,プロセスの実用的見解を提供するために提供した。Copyright 2022 The Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】
