抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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年齢は汎文化問題であり,対応して,世界中の研究注意の増加は,人々の年齢が彼らに対してどのように前判断するかに焦点を当てた。にもかかわらず,最近の研究は,年代の年齢だけでは,年齢が絡み合った要素(例えば,ライフステージと作業経験),および文化を横断して,年齢が実質的に異なることができる職場で,前判断の限られた予測子であると主張するものである。”その年代は,その年齢は,年齢が絡み合った要素(例えば,ライフステージと作業経験),および文化を横断している,という事を主張する。最近の組織行動(GATE)フレームワークは,労働者の認知された世代(出生コホート),年齢(ライフステージ),テネラ(組織による時間),および経験(時間にわたる累積技能)から生じる若返りに代わって,数値の年齢のみを超えて拡張することを支持する。職場の年齢の多面的な性質を明らかにすることに加えて,GATEは潜在的な文化的年齢差を明らかにするのに役立つ。米国と中国を焦点の西部と東部のプロトタイプとして用いて,現在の論文は,GATE Lensを通して東部と西部の文化を比較した。東部と西部の文化は,世代の異なる認識(例えば,米国の「Bomemers」,「Cultural Relation」世代),高齢のライフステージ(United State Work-Incential Powth for the the East Pragmatic Evice Ryaly),および希望する経験レベル(東洋の elder基づいての practices),,および,強制的退職実践と家族ビジネスベンチャーのより高い東頻度によって異なる)を採択する。さらに,既存の研究は,職場のGATE-主義が文化間でどのように異なるかの手がかりを提供するが,より多くの研究が必要である。将来の研究は,「年齢」-主義の栄養的GATE概念を採用し,年齢主義の理解を高め,地球規模の加齢労働力を利用する能力を高めるべきである。Copyright 2022 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】