抄録/ポイント:
抄録/ポイント
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米国北東部の大規模学術医療センターにおける4から9への外科ロボット数の増加は,ロボット外科的容積の増加および効率的維持のため,人員にとっていくつかの課題を創出した。改善を促進するために,施設におけるロボットステアリング委員会は,全時間ロボットコーディネータ位置を作成した。ステアリング委員会を接合した後に,新しいコーディネータは,プロセス改善のための特定の目標を同定するために,強度,弱点,機会,および脅威分析を実行した。これらには,手順スケジューリング,ORレイアウト,外科医選好カード,ポイントオブケア供給貯蔵,チーム通信,および新しいヘアオリエンテーションと能力の改善が含まれる。本論文では,ロボットプログラムコーディネータの役割と,このコーディネータが戦略的管理ツールと,リーン原理を含む戦略管理ツールと技術,流線プロセス,効率最大化,およびこの施設でのロボット手術プログラムを横断して運転分散を低減する方法,を論ずる。Copyright 2022 Wiley Publishing Japan K.K. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】