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J-GLOBAL ID：200901031483968621   Update date: Sep. 25, 2024

Owaki Fumie

オオワキ フミエ | Owaki Fumie
Affiliation and department：
Shizuoka University Faculty of Humanities and Social Sciences - Department of Economics

About Shizuoka University Faculty of Humanities and Social Sciences - Department of Economics


Job title： Associate Professor
Research field  (1)： Business administration
Research keywords  (1)： 経営戦略論 経営組織論
Research theme for competitive and other funds  (2)：
  • 2003 - 製造企業の競争力向上に資する製品開発プロセスの探求
  • 2002 - 製造企業の競争力向上に資する製品開発プロセスの探求
Papers (2)：
  • 大脇史恵. 製品開発モデルの構築 -製品コンセプトの視点より-. 博士学位請求論文(名古屋大学大学院経済学研究科). 2001. .
  • 大脇史恵. 製品開発における製品コンセプトの形成と役割. 経済科学(名古屋大学). 2000. 48. 3. 51-69
MISC (21)：
  • 黄愛珍, 石橋太郎, 狩野美知子, 大脇史恵. 九州における観光による地域活性化に関するヒアリング調査報告. 『経済研究』(静岡大学). 2019. 24. 1. 25-42
  • 大脇史恵, 黄愛珍, 石橋太郎, 狩野美知子. 静岡県東部・中部の広域観光施策に関するヒアリング調査報告. 『経済研究』(静岡大学). 2018. 23. 1. 41-50
  • 大脇史恵, 黄愛珍, 石橋太郎, 狩野美知子. 伊豆半島の広域観光施策の進展に関するヒアリング調査報告. 『経済研究』(静岡大学). 2018. 23. 1. 27-39
  • Hearing Report focused on Foreign Tourists to Japan. 2017. (vol)22. 1. 19-39
  • 大脇 史恵, 石橋太郎, 太田隆之, 狩野美知子. 伊豆地域観光ヒアリング調査報告. 『地域研究』(静岡大学). 2016. (vol)7. 1-17
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Books (3)：
  • 現代社会と企業
    学術図書出版社 2021
  • 企業経済論入門:CSRを機軸に見る企業と経済(第2版)
    2006
  • 経営組織と戦略
    2002
Lectures and oral presentations  (1)：
  • 静岡県中小企業家同友会 第12期同友会大学
    (経営戦略論概説 2010)
Education (6)：
  • - 2001 Nagoya University
  • - 2001 Nagoya University Graduate School, Division of Economics
  • - 1997 Nagoya University
  • - 1997 Nagoya University Graduate School, Division of Economics
  • - 1995 Nagoya University School of Economics Business Administration
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Professional career (1)：
  • 博士(経済学) (名古屋大学)
Committee career (9)：
  • 2023/04 - 2025/03 静岡県 静岡県建設業審議会委員
  • 2022/06 - 2023/03 静岡県 静岡県リカレント教育検討会議作業部会員
  • 2021/01 - 2023/01 静岡県 静岡県建設業審議会委員
  • 2019/07 - 2021/07 静岡県 静岡県建築審査会委員
  • 2017/07 - 2019/07 静岡県建築審査会(静岡県)
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Association Membership(s) (3)：
日本中小企業学会 ,  日本経営学会 ,  組織学会
※ Researcher’s information displayed in J-GLOBAL is based on the information registered in researchmap. For details, see here.

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