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J-GLOBAL ID：201102285121498256   Reference number：11A0486993

Practicing R&D Alliance and Outsourcing: Strategic leverage of partners develops human resources and mutual learning

「オープン・イノベーション」の再検討 R&Dのアライアンス・アウトソーシングの実践-パートナーの戦略的活用による人材育成と相互学習の深化-

Author (1)： KATO MIDORI (東京経済大 経営)
Material： 研究技術計画  (Journal of Science Policy and Research Management)
Volume： 25  Issue： 1  Page： 36-46  Publication year： Dec. 28, 2010 
JST Material Number： X0206A  ISSN： 0914-7020  Document type： Article
Article type： 解説  Country of issue： Japan (JPN)  Language： JAPANESE (JA)

Thesaurus term： *research and development ,  cooperation ,  *outsourcing ,  corporate behavior ,  research expense ,  technology transfer ,  OJT ,  manpower training ,  *management strategy ,  *alliance
Semi thesaurus term： partnership ,  *alliance ,  Technology Transfer ,  technical strategy ,  mutual learning ,  cost burden

JST classification (2)： Research and development  (AA03000V) ,  Management engineering in general  (KA01010C)

Reference (16)：

• TEECE, D. J. Profiting from Technological Innovation : Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public Policy. Research Policy. 1986, 15, 285-306
• 加藤みどり. 研究開発のアライアンスとアウトソーシング. イノベーションと技術経営. 2005, 104-119
• DAHLANDER, L. How open is innovation?. Research Policy. 2010, 39, 6, 699-709
• 総務省統計局. 科学技術研究調査各年版
• 文部科学省 科学技術政策研究所. 平成20年度 民間企業の研究活動に関する調査報告. 2009

Terms in the title (9)： イノベーション ,  R&D ,  アライアンス ,  アウトソーシング ,  パートナー ,  戦略 ,  活用 ,  人材育成 ,  相互学習