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J-GLOBAL ID:200902223819496529   整理番号:09A0223384

自己啓発を促す動機づけ 企業での人材育成にかかわる動機づけ

著者 (1件):
資料名:
巻: 55  号:ページ: 4-8  発行年: 2009年03月01日 
JST資料番号: G0371A  ISSN: 0036-438X  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 解説  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
抄録/ポイント:
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金銭的報酬以外で,社員の勤労意欲を高め,業務における工夫や創造性を高める方法がある。改善点の指摘で意欲を高める「有能さ」,自己選択権が動機づけを促す「自律性」,「みとり」というインフォーマル評価の効用である。「うまくいかない」のは方法やスキルが適切でないことで,改善点を指摘して考え直させる機会を与える。「自律性」では権限を委譲し,5Wなど社員同士で決められるように動機づけをする。「評価」はやる気やその後の成長に関わる評価で,上司は普段の部下の様子をじっくりみとることで,その人の持ち味や問題点が見えてくる。
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分類 (1件):
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職能管理 
タイトルに関連する用語 (4件):
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