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J-GLOBAL ID：201402222300504102   整理番号：14A0887188

ダウンスコーピング戦略と企業業績: 日本における多角化企業の分析

Downscoping Strategy and Performance: Analyses on Diversified Firms in Japan

著者 (2件)： ISHIMITSU Yu (Kyoto Sangyo Univ.) ,  FUJIWARA Masatoshi (Hitotsubashi Univ.)
資料名： 京都産業大学総合学術研究所所報
号： 9  ページ： 57-68  発行年： 2014年07月20日 
JST資料番号： L5721A  ISSN： 1348-8465  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： 日本 (JPN)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 多角化戦略とそれが収益や市場シェアに与えるシナジー効果について,多くの研究がなされてきた。だが多くの日本企業は同戦略について苦闘し,収益改善のためにいくつかの分野から撤退する企業も多い。本稿はこの理論と現実のギャップを検討し,彼らが今手がけているダウンスコーピング(ビジネス分野の縮小)戦略が企業業績に与えるインパクトを調べる。1)ダウンスコーピング企業は業績を上げる,2)R&D率の高いダウンスコーピング企業は業績がよいという仮説を統計的手法により検定するが,両仮説とも支持されなかった。ダウンスコーピング指標は企業業績に影響せず,また縮小企業は高いR&D率を持っていても収益が下がることがわかった。

シソーラス用語： *企業業績 ,  *企業多角化 ,  相乗作用 ,  企業 ,  市場占拠率 ,  *研究開発 ,  時間 ,  性質 ,  経営戦略 ,  指標 ,  関連性 ,  日本企業 ,  採算性 ,  *改変
準シソーラス用語： シナジー効果 ,  ダウンスコーピング ,  マーケットシェア ,  資源ベース理論 ,  収益性 ,  遅延時間

分類 (2件)： 経営工学一般  (KA01010C) ,  数値計算  (JE02000J)

タイトルに関連する用語 (5件)： 戦略 ,  企業業績 ,  日本 ,  企業 ,  分析