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J-GLOBAL ID：201802211875257911   整理番号：18A0804366

キャリア動機づけにおいてどのように異なるのかは,形質転換リーダーからのキャリア利益を獲得するか: 縦断的緩和媒介モデル【JST・京大機械翻訳】

How Followers Differing in Career Motivation Gain Career Profits from Transformational Leaders: A Longitudinal Moderated Mediation Model

著者 (3件)： Baethge Anja (Work, Organizational, and Business Psychology, Department of Psychology, Johannes Gutenberg-University Mainz) ,  Rigotti Thomas (Work, Organizational, and Business Psychology, Department of Psychology, Johannes Gutenberg-University Mainz) ,  Vincent-Hoeper Sylvie (Work and Organizational Psychology, Department of Psychology, University of Hamburg)
資料名： Frontiers in Psychology (Web)  (Frontiers in Psychology (Web))
巻： 8  ページ： 1527  発行年： 2017年 
JST資料番号： U7096A  ISSN： 1664-1078  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： スイス (CHE)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 変換指導は最も徹底的に検討されているリーダシップ理論の中にあるが,追跡者のキャリアの結果との関連に関する知識はまだ限られている。さらに,変換指導者が彼らの従業員のキャリア成功にどのように影響するかを説明する基礎となるメカニズムは,まだよく理解されていない。「キャリアを作る」の目標を設定する過程に関する理論的仮定に基づいて,著者らは,従業員のキャリア動機づけのレベルに依存する開発機会を通して,主観的および客観的キャリア成功に及ぼす変換指導の間接的影響を提案した。著者らは,大規模IT会社の320人の従業員を用いて,13か月間分離された2つの測定機会を有する縦断的研究を行い,回答者は直接監督者の変換指導,それら自身の開発機会,およびT1におけるキャリア動機付けに関するオンライン評価を提供した。主観的キャリア成功は両時点で評価されたが,キャリア遷移の客観的指標はT2において遡及的に評価された。構造方程式モデリングを用いて,提案した緩和仲介モデルを試験した。結果は,形質転換リーダシップが,開発機会を通して下位の主観的キャリア成功を増加させたことを示した。加えて,理論的推論とは反対に,間接的効果は,高いキャリア動機付けを有する従業員に対して有意ではなかった。したがって,キャリア動機付けにおける従業員の高さは,変換指導者によって提供された開発機会から利益を得ないように見えた。これらの結果を,吸引を取り入れた調整されたリーダシップの観点から考察し,追跡者の必要性を説明した。Copyright 2018 The Author(s). All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： *緩和現象 ,  計測器 ,  *動機づけ ,  リーダシップ ,  監督者
準シソーラス用語： 構造方程式モデリング ,  客観的指標 ,  オンライン ,  縦断的研究 ,  従業員 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (5件)： 変革的リーダーシップ ,  開発の機会 ,  客観的キャリア成功 ,  主観的キャリア成功 ,  キャリアの動機づけ

分類 (5件)： 人間に対する影響  (EE04050V) ,  果実飲料,加工飲料  (FJ06020S) ,  神経系の診断  (GN02000H) ,  応用心理学  (AE02000A) ,  火災  (RA02020B)

タイトルに関連する用語 (8件)： キャリア ,  動機づけ ,  形質転換 ,  リーダー ,  利益 ,  獲得 ,  緩和 ,  モデル