大規模米国酪農場における従業員管理の従業員による評価【JST・京大機械翻訳】

Durst Phillip T.; Moore Stanley J.; Ritter Caroline; Barkema Herman W.

文献

J-GLOBAL ID：201802223873651306 整理番号：18A1388709

大規模米国酪農場における従業員管理の従業員による評価【JST・京大機械翻訳】

Evaluation by employees of employee management on large US dairy farms

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資料名：
巻： 101 号： 8 ページ： 7450-7462 発行年： 2018年
JST資料番号： C0282A ISSN： 0022-0302 CODEN： JDSCAE 資料種別：逐次刊行物 (A)
記事区分：原著論文発行国：アメリカ合衆国 (USA) 言語：英語 (EN)

従業員,それらの多くは自然の英語の話者ではなく,大規模な米国酪農場において多くの仕事を行っている。従業員の管理は酪農所有者と管理者の重要な役割であるが,従業員の関与と保持を改善する因子はよく知られていない。目的は,(1)従業員の認識に基づく主要酪農場従業員管理問題を同定すること,(2)従業員応答に基づく農場の強度と弱点を評価すること,(3)ラチノと英語を話す従業員の違いを調査し,(4)雇用者と従業員の間の認知の違いを調査することである。12の米国酪農場(各10人の従業員を有する)からの従業員を,提供されたアンケートに従って電話によってインタビューした。従業員は21のLikertスケール質問と8つのオープンエンド質問に対して彼らの応答を提供した。農場間の従業員のターンオーバーに広い範囲があった(<10~>100%)。Latio従業員は,非常に短い緊張を持っており,英語の従業員よりも搾乳および家畜ケアにおいてより頻繁に使用されていた。従業員の認識は農場間で異なっており,彼らが仕事の場所として彼らの農場を推奨するかどうかに関して,規則がかなり適用されたか,ツールと装置の利用可能性,監視の明確なライン,および以前の15日間の良好な仕事の認識があった。Latio従業員(n=91)は,これらの測定の多くにおいて,彼らの英語による対応者(n=77)よりも陽性であったが,ビジネスを改善する方法に関しては,それらの雇用者に対するアイデアを提供することは少なかった。雇用者は,彼らの従業員がどのように回答するかを調査し,いくつかの質問,特に酪農に関する学習における従業員の関心に対する従業員の応答を過小評価した。手術の3つの目標を引用しようとしたとき,所有者,管理者,および従業員の間に差があった。従業員は,農場への彼らのコミットメントと高い学習における彼らの関心を評価したが,ターンオーバーに基づいて,現実と理想的従業員管理の間に明らかな差異があった。その結果,雇用者は,従業員の保持を改善するために,特定の管理不足に作用しなければならない。Copyright 2018 Elsevier B.V., Amsterdam. All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

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牛 , 動物の衛生

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