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J-GLOBAL ID:201802225276395570   整理番号:18A1981953

サプライヤの業績におけるカスタム化管理

Customization management in supplier performance
著者 (3件):
資料名:
巻: 17  号:ページ: 203-213(J-STAGE)  発行年: 2018年 
JST資料番号: U0460A  ISSN: 1347-4456  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: 日本 (JPN)  言語: 英語 (EN)
抄録/ポイント:
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カスタム化されたコンポーネント取引に関する以前の研究では,製造者の観点から,共同関係を作り出すことによってカスタム化コストを削減できると主張している。しかし,サプライヤの視点での研究はほとんどない。本稿では,日本のサプライヤを対象とした調査で,(a)サプライヤの業績は顧客からの提案が多いほど向上し,(b)提案が顧客からのものであればサプライヤの業績が低下することが明らかになった。言い換えれば,(b)のトップダウン関係の場合,サプライヤの業績は低下するが,(a)の双方向関係でサプライヤの業績が向上する。(翻訳著者抄録)
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分類 (2件):
分類
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経営工学一般  ,  マーケティング 
引用文献 (15件):
  • Asanuma, B. (1997). Nihon no kigyososhiki kakushinteki tekiou no mekanizumu [Japanese corporate organization: The mechanism of innovative adaptation]. Tokyo, Japan: Toyokeizai (in Japanese).
  • Clark, K. B., & Fujimoto, T. (1991). Product development performance: Strategy, organization, and management in the world auto industry. Boston, MA: Harvard Business School Press.
  • Dyer, J. H., & Chu, W. (2003). The role of trustworthiness in reducing transaction costs and improving performance: Empirical evidence from the United States, Japan, and Korea. Organization Science, 14(1), 57-68.
  • Frohlich, M. T., & Westbrook, R. (2001). Arcs of integration: An international study of supply chain strategies. Journal of Operations Management, 19(2), 185-200.
  • Fukuzawa, M., & Inamizu, N. (2017). Multi-functional factories. Annals of Business Administrative Science, 16, 229-241. 10.7880/abas.0170421a
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