大規模な火力発電企業は高速建設期間を経て、ユニットが一段の時間を投入した後、内部管理レベルは一定の上昇があり、専門の蓄積も日々豊富になっている。しかし、再現性設備の故障が発生した場合、発生、内部人材の成長が遅く、専門部門と部門間のコミュニケーションに障害があり、専門知識が共有できないなどの問題があり、企業管理者と従業員を悩まし、企業の発展を引き継いでいる。企業が如何に有効なキャリヤーと協調メカニズムを見つけるかは、存在するこれらの問題を解決するために、現在比較的新しい課題であり、深く分析と検討を行う価値がある。Data from Wanfang. Translated by JST【JST・京大機械翻訳】