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J-GLOBAL ID：202102260272713296   整理番号：21A2643690

従業員のタスクパフォーマンスと組織市民行動に対する社会的責任のある人的資源管理の二重エッジ効果:役割の曖昧さによる仲介と向社会的動機付けによる緩和【JST・京大機械翻訳】

Double-Edged Effects of Socially Responsible Human Resource Management on Employee Task Performance and Organizational Citizenship Behavior: Mediating by Role Ambiguity and Moderating by Prosocial Motivation

著者 (5件)： Shao Danping (School of Management, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, China) ,  Zhou Erhua (School of Management, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, China) ,  Gao Peiran (School of Management, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, China) ,  Long Lirong (School of Management, Huazhong University of Science and Technology, Wuhan 430074, China) ,  Xiong Jie (Rennes School of Business, 2 rue Robert d’Arbrissel CS 76522, 35065 Rennes CEDEX, France)
資料名： Sustainability (Web)  (Sustainability (Web))
巻： 11  号： 8  ページ： 2271  発行年： 2019年 
JST資料番号： U7281A  ISSN： 2071-1050  資料種別： 逐次刊行物 (A)
記事区分： 原著論文  発行国： スイス (CHE)  言語： 英語 (EN)

抄録/ポイント： 以前の文献は,従業員に対する社会的責任のある人的資源管理(SRHRM)のプラス効果を検討し,潜在的に暗側を無視した。状況-強度理論と動機文献を統合することによって,本研究は,従業員性能に及ぼすSRHRMの二重エッジ効果を調査した。3つの企業からの314人の従業員スーパーバイザーダイアドのサンプルに基づいて,SRHRMが従業員組織市民行動(OCB)を増加でき,一方,役割-曖昧さ仲介を通して彼らのタスク性能を低下させることを見出した。興味深いことに,プロ社会的動機は,SRHRMとOCBの間の正の関係を強化し,SRHRMとタスクパフォーマンスの間の負の関係を強化する重要な減速材として役立つ。最後に,著者らは,管理者が従業員の間でSRHRM実践をいかに行うべきかの理論的および実際的含意について議論する。Copyright 2021 The Author(s) All rights reserved. Translated from English into Japanese by JST.【JST・京大機械翻訳】

シソーラス用語： 管理者 ,  雇用 ,  *タスクパフォーマンス ,  *動機づけ ,  *社会的責任 ,  曖昧さ ,  含意
準シソーラス用語： *人的資源管理 ,  *従業員 ,  *組織市民行動 , 【Automatic Indexing@JST】

著者キーワード (6件)： 二重エッジ効果 ,  SRHRM ,  雇用性能 ,  OCB ,  役割のあいまいさ ,  向社会的動機づけ

分類 (1件)： 職務・職能管理一般  (KA04010X)

引用文献 (78件)：

• Barrenamartinez, J.; Lópezfernández, M.; Romerofernandez, P. Drivers and barriers in socially responsible human resource management. Sustainability 2018, 10, 1532.
• Jamali, D.R.; El Dirani, A.M.; Harwood, I.A. Exploring human resource management roles in corporate social responsibility: The csr-hrm co-creation model. Bus. Ethics Eur. Rev. 2015, 24, 125-143.
• Shen, J.; Zhu, J. Effects of socially responsible human resource management on employee organizational commitment. Int. J. Hum. Resour. Manag. 2011, 22, 3020-3035.
• Shen, J.; Benson, J. When csr is a social norm how socially responsible human resource management affects employee work behavior. J. Manag. 2016, 42, 1723-1746.
• Shen, J.; Zhang, H. Socially responsible human resource management and employee support for external csr: Roles of organizational csr climate and perceived csr directed toward employees. J. Bus. Ethics 2017, 1-14.

タイトルに関連する用語 (9件)： 従業員 ,  タスクパフォーマンス ,  組織市民行動 ,  社会的責任 ,  人的資源管理 ,  エッジ効果 ,  役割の曖昧さ ,  仲介 ,  緩和