どこから働く時の協調戦略:2つのアジャイルチームの事例研究【JST・京大機械翻訳】

Sporsem Tor; Moe Nils Brede

プレプリント

J-GLOBAL ID：202202200243849032 整理番号：22P0328400

どこから働く時の協調戦略:2つのアジャイルチームの事例研究【JST・京大機械翻訳】

Coordination Strategies When Working from Anywhere: A Case Study of Two Agile Teams

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発行年： 2022年04月08日プレプリントサーバーでの情報更新日： 2022年04月08日
JST資料番号： O7000B 資料種別：プレプリント
記事区分：プレプリント発行国：アメリカ合衆国 (USA) 言語：英語 (EN)

効果的な協調は,成功したアジャイルチームの鍵である。それらは,しばしばチームを共配置することによって解決された活動間の依存性を管理するための頻繁な相互作用と相互調整に依存する。世界が共同作業寿命に調整されているので,企業は,労働者が家庭またはオフィスから仕事を望む程度に選択できる,職場から職場へ移行している。しかし,このような状況における協調についてはほとんど知られていない。8つのインタビューを含む,ノルウェーにおける探索的事例研究から,どこでも職場から働くときの開発者の新興戦略に関する知見を報告した。本研究は,相互調整のための新しい戦略が,異なるツールとアプローチで実験したチームとして現れることを示した:開発者は,位置に従ってタスクを選択し,あいまいな要求によるタスクを配置し,一方,焦点を必要とする個々のタスクは,家庭で最良に実行される。大規模会議は仮想であり,協調タスクのための共位置時間を保存する。仮想室を用いて,彼らがチームマートに精神的存在を伝えるように,非スケジューリング会議を維持するため,チーム内非スケジューリング会話の閾値を下げる。この戦略は,組織が開発者にとって生産的で効果的な環境を作成するのを助けることができる。【JST・京大機械翻訳】

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経営工学一般

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