抄録/ポイント：
抄録/ポイント
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行動科学は,行動科学者によって同定されたバイアスの数における爆発を,現在200以上まで目撃した。本論文は,プロジェクト管理のための10の最も重要な行動バイアスを同定した。第1に,共通のように,認知バイアスと行動バイアスを等しくする誤りであると主張する。認知バイアスは,層の半分である。政治的バイアスは他の半分であった。第2に,著者らはプロジェクト管理におけるトップ10の行動バイアスをリストした。(1)戦略的誤表示,(2)楽観主義バイアス,(3)一意性バイアス,(4)計画転倒性,(5)不信バイアス,(6)後視バイアス,(7)アベイラビリティバイアス,(8),(8)固定,および (10) commitment化の(10)拡大。各バイアスを定義し,プロジェクト管理への影響を説明した。第3に,ベースレート無視を,プロジェクトがアンダーフォームする主要な理由として同定した。これは,2,062プロジェクトからプロジェクト管理学者に存在しているベースレートの最も包括的な集合の提示によって支持される。最後に,プロジェクト性能におけるべき乗則結果の最近の知見を,プロジェクト管理の一般的理論の発見における可能な第1段階として特定し,従来の理論に見られるよりもプロジェクト成果のより基本的で科学的説明を行った。【JST・京大機械翻訳】
