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J-GLOBAL ID:201702241149853521   整理番号:17A0785738

国際的な知識移転の新潮流を探る 組織文化の海外移転について,我々が知り得ていることと,これからの方向性

著者 (3件):
資料名:
巻: 50  号:ページ: 21-30  発行年: 2017年06月20日 
JST資料番号: G0726A  ISSN: 0286-9713  資料種別: 逐次刊行物 (A)
記事区分: 原著論文  発行国: 日本 (JPN)  言語: 日本語 (JA)
抄録/ポイント:
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海外子会社は,現地の国の文化と多国籍企業の組織文化という2種類の文化コンテクストのもとにある。2種の文化が接触することで,海外子会社は様々な固有のメリットを享受することもできるが,他方で固有の困難にも直面することになる。本稿では,海外子会社への組織文化移転に関する既存研究をレビューし,その概念,測定,効果および促進・阻害条件を概観し,研究の地平がどこにあるのかを明らかにしていく。(著者抄録)
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分類 (1件):
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経営工学一般 
引用文献 (69件):
  • Abegglen, J. C., & Stalk, G. (1985). <i>Kaisha: The Japanese corporation</i>. New York, USA: Basic Books.
  • Abo, T. (Ed.) (1994). Hybrid factory: The Japanese production system in the United States. Oxford, New York, USA: Oxford University Press.
  • Adler, N. J. (1983). A typology of management studies involving culture. Journal of International Business Studies, 14(2), 29-47.
  • Ahammad, M. F., Tarba, S. Y., Liu, Y., & Glaister, K. W. (2016). Knowledge transfer and cross-border acquisition performance: The impact of cultural distance and employee retention. <i>International Business Review, 25</i>(1A), 66-75.
  • Andersson, U., & Forsgren, M. (1996). Subsidiary embeddedness and control in the multinational corporation. <i>International Business Review, 5</i>(5), 487-508.
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